loading...
بانک نمونه سوالات مهندسی صنایع پیام نور
آخرین ارسال های انجمن
عنوان پاسخ بازدید توسط
ارائه قیمت سیمان تهران وانتی در امین مصالح 2 350 eblees
پیشگامان مهندسی صنایع 1 407 vaheed416
آیینه ی شکسته / صادق هدایت 1 330 vaheed416
رمان عاشقانه بازی سرنوشت | محمد امان وارسته 1 1004 vaheed416
آخ جون ....بمال ..بیشتر 8 1369 vaheed416
بهترین برنامه شبیه تلگرام چیست؟ 1 411 vaheed416
آموزش تصویری ایمیل مارکتینگ نیوسئو 0 183 staran
آموزش تولید محتوا برای اینستاگرام 0 193 saeid1989
انتخاب ترکیب رنگ مناسب وب سایت 0 214 narges-sh
معرفی سایت و اپلیکیشن قانون جذب پرورش افکار امیر شریفی 0 329 moein1
معرفی اپلیکیشن پرورش افکار امیر شریفی 0 314 moein1
رپورتاژ آگهی در برترین سایت آموزش سئو ایران - نیوسئو 1 448 sangriz
کتاب آموزش سئو سایت - امیر قمصری 0 371 fns4565
سئو سایت 0 344 fns4565
قانون جذب ثروت 0 378 fns4565
قانون جذب عشق 0 404 fns4565
هتل Radisson Royal مسکو 0 394 hassan20
داستان کوتاه عشق 3 851 aminmoin
داستان جالب 5 987 aminmoin
داستان خلقت زن.. 5 1263 amirthi
برنامه کلاسی 94-93 7 1048 new12345
سالروز نورانی ترین پیوند هستی مبارک 0 568 new12345
شروع کلاس ها... 2 834 sabzian
نامه .... 0 543 sabzian
آدم ها... 0 587 sabzian
پستچی 0 499 mirzayi
((زن بودن)) 0 472 mirzayi
یک زن 0 480 sabzian
حقیقت>>>> 0 438 sabzian
... 0 464 mirzayi
انجمن علمی صنایع بازدید : 655 چهارشنبه 22 خرداد 1392 نظرات (0)

در یک نگاه:

صنعت نیمه رساناها
تاسیس ۱۹۶۹
کشور کره جنوبی
مدیرعامل جی یآنگ چوی
تعداد کارمندان ۱۰۱۳۹۳ نفر
فروش ۱۴۲٫۴ میلیارد دلار

.

.

جایگاه ها در لیست فوربس:

رتبه ۲۶ جهانی در بین لیست ۲۰۰۰ شرکت برتر دنیا /  رتبه ۱۹ در فروش  / رتبه ۳۲ در سود / رتبه ۱۸۴ در دارایی / رتبه ۲۵ در ارزش بازار


معرفی شرکت:

شرکت سامسونگ الکترونیک (Samsung Electronics Co) شرکتی کره ای است که در اساس در تدارک محصولات الکترونیکی است. شرکت کسب و کار خود را تحت دو شاخه انجام می دهد. شاخه محصول نهایی ساخت و فروش محصولات دیجیتال رسانه ای مانند تلویزیونی های دیجیتالی، مانیتورها، پرینترها، سیستم های تهویه مطبوع، یخچال ها و موارد دیگر است و محصولات اطلاعاتی و ارتباطی مانند تلفن های نسل سوم (۳G)، تلفن های اسمارت، سیستم های ارتباطی و موارد دیگر است. بخش قطعه نیمه رساناهایی مانند تراشه های حافظه، محصولات سیستم مدار تلفیقی در مقیاس وسیع (LSI)، ذخیره و موارد دیگر و محصولاتی با نمایش کریستال مایع (LCD) مانند نمایشگرهای LCD برای تلویزیون ها، مانیتورها، لب تاب های شخصی و  موارد دیگر است. شرکت همچنین در کار سلول خورشیدی نیز درگیر است.


نقل از فوربس، ترجمه از : سایت صنعت www.sanat.me

انجمن علمی صنایع بازدید : 671 چهارشنبه 15 خرداد 1392 نظرات (0)

در یک نگاه:

صنعت کنگلومرا
تاسیس ۱۸۹۲
کشور ایالات متحده آمریکا
مدیرعامل جفری ایملت
تعداد کارمندان ۳۰۱۰۰۰ نفر
فروش ۱۴۷٫۳ میلیارد دلار

.

.

جایگاه ها در لیست فوربس:

رتبه سوم جهانی در بین لیست ۲۰۰۰ شرکت برتر دنیا /  رتبه ۱۵ در فروش  / رتبه ۲۶ در سود / رتبه ۳۹ در دارایی / رتبه ۱۰ در ارزش بازار


معرفی شرکت:

شرکت جنرال الکتریک (GE) شرکت فناوری متنوع و خدمات مالی است. محصولات و خدمات شرکت، دامنه ای از موتورهای هواپیمایی، تولید انرژی، پروسه آبی و لوازم خانگی تا تصویربرداری پزشکی، تجارت و خدمات مالی مصرف کنندگان و محصولات صنعتی را دربر می گیرد. بخش های آن شامل زیرساخت انرژی، زیرساخت فناوری، ان بی سی یونیورسال، سرمایه جی ای و راههای خانه و کسب و کار است. در اول ژانویه ۲۰۱۱ بخش زیرساختی فناوری را در سه بخش سازماندهی کرد: هوانوردی، سلامت و حمل و نقل .  


 نقل از فوربس، ترجمه از : سایت صنعت www.sanat.me

انجمن علمی صنایع بازدید : 586 چهارشنبه 15 خرداد 1392 نظرات (0)

در یک نگاه:

صنعت نیمه رساناها
تاسیس ۱۹۶۹
کشور کره جنوبی
مدیرعامل جی یآنگ چوی
تعداد کارمندان ۱۰۱۳۹۳ نفر
فروش ۱۴۲٫۴ میلیارد دلار

.

.

جایگاه ها در لیست فوربس:

رتبه ۲۶ جهانی در بین لیست ۲۰۰۰ شرکت برتر دنیا /  رتبه ۱۹ در فروش  / رتبه ۳۲ در سود / رتبه ۱۸۴ در دارایی / رتبه ۲۵ در ارزش بازار


معرفی شرکت:

شرکت سامسونگ الکترونیک (Samsung Electronics Co) شرکتی کره ای است که در اساس در تدارک محصولات الکترونیکی است. شرکت کسب و کار خود را تحت دو شاخه انجام می دهد. شاخه محصول نهایی ساخت و فروش محصولات دیجیتال رسانه ای مانند تلویزیونی های دیجیتالی، مانیتورها، پرینترها، سیستم های تهویه مطبوع، یخچال ها و موارد دیگر است و محصولات اطلاعاتی و ارتباطی مانند تلفن های نسل سوم (۳G)، تلفن های اسمارت، سیستم های ارتباطی و موارد دیگر است. بخش قطعه نیمه رساناهایی مانند تراشه های حافظه، محصولات سیستم مدار تلفیقی در مقیاس وسیع (LSI)، ذخیره و موارد دیگر و محصولاتی با نمایش کریستال مایع (LCD) مانند نمایشگرهای LCD برای تلویزیون ها، مانیتورها، لب تاب های شخصی و  موارد دیگر است. شرکت همچنین در کار سلول خورشیدی نیز درگیر است.


نقل از فوربس، ترجمه از : سایت صنعت www.sanat.me

انجمن علمی صنایع بازدید : 563 جمعه 16 فروردین 1392 نظرات (0)

ریاضیدانان بتازگی درصدد برآمده‌اند تا فرمول‌ها و معادلات ریاضی را در کشف حقیقت و حل معماهای قتل‌های زنجیره‌ای به کار ببرند، اما آیا حقیقتا حل چنین معماهایی با قواعد و اعداد ریاضی ممکن است یا آنقدر حقیقت مغشوش و بروز تمام اتفاقات، بی‌نظم و پیش‌بینی نشده است که از هیچ الگویی پیروی نمی‌کند.

دو نفر از مهندسان برق دانشگاه کالیفرنیای لس‌آنجلس، رفتار آندره چیکاتیلو، قاتل زنجیره‌ای که در سال‌های ۱۹۷۸ تا ۱۹۹۰ جان ۵۳ نفر را در روسیه گرفت، مدلسازی کردند. این مطالعات نشان داد که رفتار به ظاهر نامنظم این قاتل زنجیره‌ای از یک توزیع ریاضی به نام قانون توان تبعیت می‌کند.

آنها مدعی شده‌اند که جرایم قاتلان زنجیره‌ای الگوی مشخصی دارد و به نظر می‌رسد برآشفتگی شدید عصبی در مغز، قاتل را به سمت جنایت می‌کشاند و قتل،‌ او را آرام می‌کند.

وقتی تعداد روزهای بین دو قتل نسبت به دفعاتی که قتلی صورت نگرفته روی یک نمودار رسم شد، رابطه‌ای شبیه به یک خط راست روی یک نوع از گراف به نام ترسیم لگاریتم-لگاریتم به دست می‌آید. به تصویر کشیدن عملکرد او روی یک خط زمانی نشان داد که به ظاهر قتل‌ها از یک الگوی خاص پلکانی در ریاضیات پیروی می‌کنند.

متخصصان بر اساس مطالعات انجام شده بر این باورند این امر مشابه فرآیندی است که منجر به تشنج در مبتلایان به صرع می‌شود، چراکه به نظر می‌رسد زمانی که قاتل مرتکب قتل می‌شود، برانگیختگی عصبی در مغز از آستانه مشخصی فراتر می‌رود.

اختلال و برآشفتگی یک نرون (سلول عصبی) منفرد در مغز می‌تواند به طور بالقوه باعث اختلال هزاران نرون دیگر شود که هرکدامشان می‌توانند این زنجیره را ادامه داده و به یک واکنش و برانگیختگی عصبی در مغز منجر شوند. در بیشتر مواقع این اختلال خیلی کوتاه است و زود تمام می‌شود، اما گاهی بعد از فواصل زمانی تعیین شده توسط قانون توان از حد آستانه فراتر می‌رود.

به گفته محققان، نمی‌توان انتظار داشت که قاتل به محض برانگیختگی عصبی در مغزش از حد آستانه بگذرد و مرتکب قتل شود، بلکه او نیاز به زمان دارد تا خودش را برای ارتکاب جرم آماده کند. فرضیه دیگر آن است که قتل روی مغز قاتل تاثیری مانند آرامبخش دارد و باعث می‌شود که برانگیختگی عصبی به پایین‌تر از حد آستانه برسد.

این محققان چنین فرض می‌کنند که بعد از وقوع یک قتل،‌ احتمال این که قاتل به قتل دیگری دست بزند،‌ بیشتر از متوسط است و از سوی دیگر، وقتی زمان زیادی از یک قتل می‌گذرد،‌ احتمال این که فرد دست به قتل جدیدی بزند،‌ کمتر از حد متوسط است.

این ریاضیدان‌ها بر این باورند که تاثیرات روانی که در چنین افرادی دیده می‌شود، نتیجه تحریک عصبی همزمان تعداد بسیار زیادی از سلول‌های عصبی مغز است. اگر فرضیه محققان درست باشد، اختلال در ساختار نرون‌های فعال مغز باعث ایجاد تمایل زیاد قاتل به قتل می‌شود. از سوی دیگر برای به حد آستانه رسیدن یک فرد گاهی سال‌ها و گاهی فقط چند روز زمان لازم است و اگر میزان تحریک پذیری زیر حد آستانه نگه داشته شود، هیچ حمله‌ای اتفاق نخواهد افتاد.

از این‌رو وقتی محققان تأخیر و آرامش روانی ناشی از کاهش ضریب اختلال و تخریب نرون‌ها به دنبال بروز قتل را در مدل محاسباتی خود به حساب آوردند، مدلشان بخوبی با مدل قتل همخوانی پیدا کرد.

منبع: Lifes little mysteries / مترجم:حمیده سادات هاشمی

به نقل از جام جم

انجمن علمی صنایع بازدید : 546 شنبه 10 فروردین 1392 نظرات (0)

سرعت اینترنت در حد نور، دسترسی بی فناوری اینترنت بی سیم با سرعت بالا، آموزش و فرهنگ فناوری، پتانسیل آینده و محل تولد گجتهای محبوب فناوری از ویژگی ۱۰ شهری هستند که جلوه های فناوری مدرن در آن به اوج خود رسیده است.

  1. توکیو، ژاپن
  2. خلیج سانفرانسیسکو ، کالیفرنیا
  3. سئول، کره جنوبی
  4. سیاتل، واشنگتن
  5. تایپه، تایوان
  6. هنگ کنگ، چین
  7. سنگاپور
  8. استکهلم ، سوئد
  9. بنگالور، هندوستان
  10. نیویورک

جهت مطالعه ی ادامه ی مقاله , اینجا کلیک کنید. 

انجمن علمی صنایع بازدید : 595 جمعه 20 بهمن 1391 نظرات (0)

تحقیق در عملیات چیست ؟

 

از اواسط دهه پنجاه به بعد ، همراه با گسترش كاربــرد تحقیق در عمــلیات در نتیجه جنگ جهانی دوم، تعاریف متعددی از تحقیق در عملیات توســــط انجمن های تخصصی تحــقیق در عملــیات و نویسندگان ارائه شده است اما هنوز تعریف واحدی از آن وجود ندارد . در اینجا به بیـان برخــــــی تعاریف موجود می پردازیم :

جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب از لینک زیر استفاده کنید.

http://aeiec.blogfa.com/post/363

انجمن علمی صنایع بازدید : 666 یکشنبه 01 بهمن 1391 نظرات (0)

  مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)

  يك راهبرد تجاري سازمان است و نه محصول يا خدمات قابل ارائه توسط يك سازمان؛ به عبارتي ديگر،CRM خود به عنوان يك فناوري اطلاعاتي مطرح نمي‌باشد، بلكه از فناوري اطلاعات براي دستيابي به اهداف خود استفاده مي‌نمايد.

اين امر بيانگر اين نكته است كه نيازمندي استقرار CRM در يك سازمان، طراحي راهبرد تجاري مي‌باشد، نه برقرار نمودن سيستم‌هاي اطلاعاتي...

جهت مشاهده ی ادامه مقاله اینجا کلیک کنید.

 

hovzsiri بازدید : 499 یکشنبه 24 دی 1391 نظرات (0)

در ميان كشورهاي صنعتي جهان، آلمان با در اختيار داشتن بخش بزرگي از بازار بين المللي در صنايع گوناگون، نسبت به كنترل كيفيت كالا و دست آوردهاي صنعتي از پيشرفته ترين راهكارهاي علمي سود مي جويد. كنترل كيفيت در واحدهاي توليدي آلمان به گونه ايست كه اين كشور پس از دو جنگ جهاني، بحران هاي متعددي را پشت سر نهاده و به يك قدرت بزرگ صنعتي و اقتصادي تبديل شده است در اين گزارش ضمن مروري بر اقتصاد و ساختار صنعتي آلمان، با چگونگي كنترل كيفيت در اين كشور آشنا مي شويم.    

مطلب ادامه دارد . جهت مشاهده ی ادامه ی مقاله اینجا کلیک کنید

انجمن علمی صنایع بازدید : 552 چهارشنبه 22 شهریور 1391 نظرات (0)

کوئیز مدیریتی !!

از چهار سؤال تشكيل شده كه به شما خواهد گفت آيا براي اين كه يك مدير حرفه‌اي باشيد، شايستگي لازم را داريد يا نه؟ 


ممکنه این کوئيز در ابتدا مسخره و بی معنی باشه . اما لطفاً تا انتها ادامه بدید.

سؤال‌ها مشكل نيستند.در مورد هر سؤال اول سعي كنيد خودتان پاسخ بدهيد و بعد پاسخ را بخوانيد تا ببينيد درست جواب داده‌ايد يا خير.

 

1 - از شما خواسته شده يـك زرافه را در يخـچال قرار دهيـد. چطـور ايـن كـار را انـجام مي‌دهيد؟
پاسخ: درب يخچال را باز مي‌كنيم. زرافه را داخل يخچال مي‌گذاريم و سپس درب آن را مي‌بنديم. هدف از اين سؤال ايـن است كه مشخص شود آيا شما از آن دسته افرادي هستيد كه تمايل دارند مسائل ساده را خيلي پيچيده ببينند يا خير

 

ادامه داره. روی لینک زیر کلیک کنید.

http://aeiec.blogfa.com/post/278

 

انجمن علمی صنایع بازدید : 520 چهارشنبه 22 شهریور 1391 نظرات (0)
                                                        تمرکز بر موضوعات اصلی

مردی با دوچرخه به خط مرزی می رسد، او دو کیسه بزرگ همراه خود دارد، مامور مرزی می پرسد: " در کیسه ها چه داری؟" او می گوید: " شن"

مامور او را از دوچرخه پیاده می کند و چون به او مشکوک بود ، یک شبانه روز او را بازداشت می کند ، ولی پس از بازرسی فراوان ، واقعاً جز شن چیز دیگری نمی یابد. بنابراین به او اجازه عبور می دهد
 
 
 
ادامه داره. روی لینک زیر کلیک کنید.
انجمن علمی صنایع بازدید : 476 یکشنبه 19 شهریور 1391 نظرات (0)
                                               تصمیم مدیریتی
روزی مدیر یكی از شركتهای بزرگ در حالیكه به سمت دفتر كارش می رفت چشمش به جوانی افتاد كه در كنار دیوار ایستاده بود و به اطراف خود نگاه میكرد.
جلو رفت و از او پرسید: «شما ماهانه چقدر حقوق دریافت می‌كنی؟»
جوان با تعجب جواب داد: «ماهی 2000 دلار.»
...

مدیر با نگاهی آشفته دست به جیب شد و از كیف پول خود 6000 دلار را در آورده و به جوان داد و به او گفت: «این حقوق سه ماه تو، برو و دیگر اینجا
پیدایت نشود، ما به كارمندان خود حقوق می‌دهیم كه كار كنند نه اینكه یكجا بایستند و بیكار به اطراف نگاه كنند.»
ادامه داره. روی لینک زیر کلیک کنید.

http://aeiec.blogfa.com/post/273

انجمن علمی صنایع بازدید : 722 چهارشنبه 08 شهریور 1391 نظرات (0)

جایگاه تعالی علمی یا دکتری مهندسی صنایع

در سطح عالی این رشته امکان ادامه تحصیل به کارشناسان ارشد این رشته تخصصی و نیز دیگر متخصصینی که به نحوی جذب کارشناسی ارشد ها در مهندسی صنایع می شوند داده می شود.

تغییرات در حال شکل گیری در دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم وصنعت ایران

گرایش های چهارگانه کارشناسی مهندسی صنایع متناسب با نیازهای جدید جامعه علمی و بازارکار، بازنگری کامل درسی شده اند. در این میان کارشناسی تکنولوژی صنعتی که خویش را فناوری صنعتی خطاب می کند، کاملا گرایش به پاسخگویی بیشتر به خواست های نرم فناوری پیداکرده است.وبه زودی درحیطه شکل دهی مهارت های زیر با ساختار درسی جدید فعالیت می کند.

ادامه داره . اینجا کلیک کنید.

انجمن علمی صنایع بازدید : 818 سه شنبه 31 مرداد 1391 نظرات (0)

خودارزیابی

امروزه بنگاههای اقتصادی كشور درفرایند جهانی شدن وپیوستن به منظومه تجارت جهانی كه پیوستنی كه چندان نیز ازروی اختیار نیست با چالشهای بیشماری مواجه هستند .

حضور دربازارهای جهانی وحتی باقی ماندن دربازارهای داخلی مستلزم رقابت با رقبای قدرتمند است و با توجه به گسترش وپیچیدگی اهداف ، فرایندها وساختار سازمانی درصحنه رقابت ، سازمانهایی می توانند به بقای خود ادامه دهند كه نسبت به خواسته ها وانتظارات مشتریان وذینفعان پاسخگو باشند، همچنین به سود آوری وثروتآفرینی بعنوان شاخصهای كلیدی وبرترسازمانی توجه كنند .

مدلهای تعالی سازمانی یا سرآمدی كسب وكار بعنوان ابزار قوی برایسنجش میزان استقرار درسازمانهای مختلف به كار گرفته می شوند .

با بكارگیری این مدلها سازمانها می تواند از یك سو میزان موفقیت خود را دراجرای برنامه های بهبود در مقاطع مختلف زمانی ارزیابی قراردهند وازسوی دیگر عملكرد خود را با سایر سازمانها به ویژه بهترین آنها مقایسه كنند 

 

ادامه داره .  اینجا کلیک کنید

 

انجمن علمی صنایع بازدید : 1610 سه شنبه 23 خرداد 1391 نظرات (0)

در ابتدا باید بگویم که این دو رشته شبیه‌ترین رشته‌ها به همدیگر هستند. این موضوع به دلیل واحدهای مشترک درسی آن‌هاست.

(البته رشته مهندسی صنایع گرایش تکنولوژی صنعتی، اشتراکات بیش‌تری با مهندسی مکانیک گرایش ساخت و تولید دارد)

در زیر به اختصار به بعضی از واحدهای مشترک درسی مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی اشاره شده است:

تحقیق در عملیات، ارزیابی کار و زمان، نگهداری و تهمیرات، کنترل پروژه، MIS، کنترل کیفیت آماری، اقتصاد مهندسی و… (لازم به ذکر است که نام بعضی از این دروس در رشته‌ها و دانشگاه‌های مختلف فرق می‌کند، ولی محتوای آن ها یکسان است.) بعضی از دروسی که” نسبتا” مشترکند :

مدیریت تولید – مدیریت کارخانه –( “این دو درس” مجموعا مباحث طرح ریزی ، کنترل موجودی و مواد ، و شبیه سازی را شامل میشود) – آمار کاربردی(۶ واحد) – حسابداری(۱۵ واحد) – اقتصاد ( ۶ واحد) – مدیریت مالی (۳ واحد) بعضی دروس صرفاً مدیریتی که در رشته مهندسی صنایع آن‌ها را نمی‌خوانند : مبانی سازمان، رفتار سازمانی، منابع انسانی ، روانشناسی صنعتی ، روابط صنعتی، مدیریت بازاریابی،بازاریابی بین المللی، بهره وری، تحلیل سیستم ( با تحلیل سیستم رشته صنایع فرق دارد ( سیستمهای خرید ، و … .

 

ادامه داره ، کلیک کنید.

انجمن علمی صنایع بازدید : 498 سه شنبه 23 خرداد 1391 نظرات (0)

ابعاد گوناگوني را مي‌توان به عنوان وظايف مهندسي صنايع خواستار بود ، اما براي نمونه و خط‌دهي ذهني به ده بعد از اين ابعاد محوري در ذيل اشاره مي‌كنيم :

1- مهارت‌ها و فنون مهندسي صنايع كه نقشي حياتي در هر فرآيند بازسازي اقتصادي و اجتماعي دارد را به خدمت گيرد .

2- طيف قابل ملاحظه‌اي از بهبود در بهره‌گيري از منابع مالي ، انساني ، زماني و معنوي در دسترس را با استفاده از ابزارهاي علمي مدل‌سازي و شبيه‌سازي ، تحقق بخشد .

3- توانايي تدارك سطح هرچه بالاتري از رضايت از خدمات را براي مشتريان در حرفه‌هاي گوناگون ايجاد نمايد .

4- تغيير در ميزان بازدهي فعاليت‌هاي در حال انجام در سطح كارگاه‌هاي اجرايي گوناگون را پديد آورد .

5- با ايجاد ارزش افزوده ، بهبود در شرايط عرضه خدمات و ايجاد رفاه بيشتر در فعاليت‌ها و رفع تنگناها و نارسايي‌ها ايجاد كند .

6- بهره‌گيري از فنون بسيار مقدماتي اندازه‌گيري كاروزمان و روش‌سنجي تا گونه‌هاي بسيار پيشرفته و مدرن مديريتي توسط كاركنان مديريت در سطوح مختلف را در دستور كار خود داشته باشد .

7- ايجاد راهكارهايي جهت مقابله با فشارهاي تحميلي از سوي بازار براي افزايش دادن توانايي‌هاي بازار كار در برابر رقابتهاي گوناگون رودررو ، شناسايي تقاضاهاي جديد و فزاينده مشتري در دستور كار او باشد .

8- فنون كاهش دادن قيمتها ضمن حفظ كيفيت و نيز ترجمه كيفيت‌هاي جديد (آوردن كيفيتي بجاي كيفيت ديگر) مورد انتظار ولي پنهان از سوي مشتريان را ، به خدمت گيرد .

9- زمانهاي كوتاهتر در تحويل كالا و خدمات را به اشكال مختلف گوناگون سازد .

10- توانايي به خدمت گرفتن فناوري‌هاي جديد روباتيك ، طراحي و توليد توسط كامپيوتر ، شناسايي خودكار ، انبارداري و هدايت خودكار امكانات و تجهيزات را داشته باشد .

 

انجمن علمی صنایع بازدید : 561 سه شنبه 09 خرداد 1391 نظرات (0)

اگر از اغلب مدیران بپرسید که چه چیزی بر سر راه موفقیت آنها قرار دارد همان فهرست بلندبالای همیشگی شکایات را خواهید شنید: کمبود وقت، کاهش منابع، فقدان موقعیت‌های مناسب.

 

وقتی دقیق تر می‌نگرید متوجه می‌شوید که اینها بیشتر بهانه هستند. چیزی که سد راه موفقیت مدیران می‌شود بیشتر جنبه شخصی دارد – یعنی تردیدی عمیق در رابطه با عمل کردن بر اساس قضاوت شخصی خودشان. آنها به‌جای انجام آنچه واقعا برای پیشرفت شرکت و ترقی حرفه‌ای خودشان لازم است، مسیر خود را به‌سوی آنچه دیگران ظاهرا از آنها انتظار دارند منحرف می‌کنند. طبق مطالعات سال‌های اخیر، اغلب مدیران با وجود پروژه‌ها و هدف‌هایی که به‌درستی تعریف شده‌اند و به رغم داشتن دانش لازم، به‌خیال اینکه بصیرت و اختیار کافی ندارند وقت و قابلیت تولید خود را به هدر داده‌اند. قدرت ابتکار عمل یکی از مهمترین و ضروری‌ترین خصوصیات هر مدیر موفق است.

 

در بیشتر موارد آنچه مدیران به‌عنوان تقاضاهای معلوم و معین می‌پذیرند در واقع بسیار محتاطانه انتخاب شده‌اند. اغلب مدیران از آزادی عمل محدودشان شکایت می‌کنند، در حالی که کارفرمایانشان از عدم آمادگی آنها در ربودن موقعیت های مناسب شاکی هستند. مدیران کارآمد واقعی هدفمند هستند، به قضاوت شخصی خود اطمینان دارند و دیدگاه‌های بلندمدت برای تحقق هدف‌های شخصی‌شان که مطابق با اهداف سازمان است، اتخاذ می‌کنند. آنها از چارچوب ادراک خود خارج می‌شوند و کارهایشان را در اختیار می‌گیرند.

 

به‌طور خلاصه، در بیشتر موارد این خود مدیران هستند که اختیار عمل را از خود می‌گیرند. مدیران با کفایت و موثر تنها به انجام وظایف جداگانه بسنده نمی‌کنند، بلکه دید بسیار وسیع‌تری نسبت به سازمان و همچنین نسبت به حرفه خود دارند. در اینجا راهکارهایی را برای مدیران پیشنهاد می‌کنیم تا بتوانند با بکار گرفتن توانایی‌های بالقوه خود موثر واقع شوند.


برای دیدن ادامه ی مطلب روی لینک زیر کلیک کنید.

کدام مدیران بهتر تصمیم می گیرند؟

اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • پیوندهای روزانه
    آمار سایت
  • کل مطالب : 219
  • کل نظرات : 5
  • افراد آنلاین : 14
  • تعداد اعضا : 496
  • آی پی امروز : 206
  • آی پی دیروز : 263
  • بازدید امروز : 328
  • باردید دیروز : 401
  • گوگل امروز : 2
  • گوگل دیروز : 3
  • بازدید هفته : 1,657
  • بازدید ماه : 1,657
  • بازدید سال : 70,973
  • بازدید کلی : 1,648,569